Cuando tratamos de analizar todo el entramado de relaciones que se producen entre los familiares en la empresa, tenemos que tener claro como diferenciar las obligaciones, derechos o deberes que cada uno de ellos tiene como familiar.
Este análisis fue realizado con gran
acierto por John Davis y Renato Tagiuri en un gráfico que muestra
las distintas relaciones que pueden existir entre los componentes de la
familia, la empresa y la propiedad. Este gráfico es llamado “El modelo de los
tres círculos”.
En el podemos encontrar las diferencias
entre los componentes de la empresa familiar, donde a la empresa y la familia
sumamos el tercer componente de la propiedad, como parte indivisible del
conjunto.
El
grupo 1 estaría formado por los trabajadores no
familiares,
aquellos que forman parte del grueso de la empresa y que su relación con la
familia es la que puede tener un empleado en cualquier empresa. En este grupo
también puede haber directivos o puestos de responsabilidad. La relación de
este grupo con la familia es la de relación profesional al ser un empleado de
la empresa.
El
grupo 2 lo forman los familiares que no son
empleados de la empresa y que no tienen acciones o parte
de la propiedad de la empresa. Para este grupo la pertenencia a la familia es
solamente una parte de su vida y pueden no estar muy interesados en la empresa
familiar, pudiendo tener su propia vida o sus propias iniciativas personales
aparte de formar parte de la familia.
El
grupo 3 esta compuesto por aquellos accionistas,
socios externos o propietarios que no son familiares y que no trabajan en la
empresa, para estas personas la única vinculación que les une a la familia es
el mero interés económico de recibir su porcentaje de beneficios en el momento
del reparto. Normalmente no suele darse la situación de los accionistas no
familiares en la pequeña empresa familiar, pero puede darse el caso si la
empresa se lanza a una aventura con socios externos.
El grupo 4 es el
formado por aquellas personas que teniendo parte de las acciones de la empresa
forman parte del conjunto de trabajadores de la misma, pudiendo desarrollar
cualquier labor en la organización. Las personas que pueden pertenecer a este
grupo son realmente escasas y algunos de los ejemplos podrían ser empleados que
han estado desde el comienzo de la empresa y con los que la familia ha querido
tener una mención especial, ofreciéndoles acciones de la empresa. También puede
suceder que algunos de los empleados hayan invertido en acciones de la empresa
pasando a formar parte del accionariado y en consecuencia de la propiedad de la
misma.
El
grupo 5 esta formado por los familiares
trabajadores que no son propietarios o
no tienen acciones. Este grupo de empleados familiares suele ser el más
numeroso en la empresa familiar, donde muchos componentes de la familia
terminan trabajando ya sea por que desean aportar algo o porque el empresario
decidió darles una oportunidad dentro de la organización. De este grupo de
personas normalmente suele salir aquel que sucederá al empresario y por este
motivo es importante que sean capacitados y aprendan a llevar la gestión de la
empresa, siempre que sea posible. En el caso de la persona elegida para la
sucesión tendrá que aprender sin excepciones.
El
grupo 6 corresponde a los familiares que no
trabajan en la empresa pero tienen parte de la propiedad o las acciones. En
este caso estas personas tendrán derecho a saber que pasa con la empresa, a
tener información sobre las decisiones que se van a adoptar y tendrán derecho a opinar, aunque no
podrán tomar decisiones en la gestión diaria. Los familiares que solo poseen
acciones normalmente son accionista por casualidad más que por decisión y en
muchos casos corresponde a herencias con las que se encontraron por formar
parte de la familia empresaria.
Finalmente el
grupo 7 es el compuesto por los
familiares que trabajan en la empresa y que son propietarios, normalmente
corresponde al fundador de la empresa y su conyuge, aunque en la siguiente
generación puede ser que más de uno tenga este mismo estatus, pudiendo
compartir el mando de la empresa en la directiva. En la empresa familiar el
fundador o líder el proyecto es el que normalmente tiene esta posición.
Este es un adelanto del contenido del libro "La Empresa Familiar y del pequeño negocio".
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