lunes, 30 de enero de 2012

La importancia de la adaptación y la necesidad del cambio.

En los tiempos que corren, la crisis económica hace que los negocios deban reinventarse, imaginarse de nuevo, ser innovadores y tomar acciones con rapidez. Algo a lo que deberíamos acostumbrarnos ya que estamos en una época de cambio constante. En nuestra empresa, normalmente disponemos de una amplia variedad de datos, que nos ofrecen una valiosa información de aquello que podemos hacer o dejar de hacer para avanzar por el camino correcto. 
Comprender que cualquier cambio en las leyes, en la política, en la economía, puede afectar a nuestros negocios y que somos los responsables de modificar nuestro enfoque para poder seguir adelante, es esencial. Este tipo de cambios se dan sin necesidad de una crisis mundial. Un cambio en una ley hace que unas empresas lo pasen mal si no modifican su actividad y beneficia a otras que ya tenían un modelo distinto o que saben adaptarse rápido. 

Nosotros estamos dentro del negocio, lo conocemos, conocemos a nuestros clientes. Hagamos que ese conocimiento sea nuestro mejor valor y ofrezcamos de nuevo lo que el cliente demanda o necesita. Formulemos las preguntas adecuadas que nos lleven a entender las necesidades actuales y como solucionarlas, al final una empresa soluciona un problema particular.

¡ Es tan sencillo como eso!

Es el empresario el que empuja hacia arriba, el que hace cambiar la dirección de la empresa, el que cambia la tendencia negativa en los resultados. Nadie más que el empresario y solo él

Debemos darnos cuenta de que la responsabilidad última de un negocio y de su funcionamiento es del empresario, ya sea una sola persona o un grupo directivo. Son las decisiones, las actitudes y los hábitos de estas personas o persona los que hacen la diferencia y los que ayudan a conseguir el éxito en la empresa. 

No es algo sencillo, tampoco es algo imposible. Mientras que exista una posibilidad hay esperanza y es posible conseguirlo, por muy mal que veas las cosas.

El mejor consejo ante la necesidad de cambio en la empresa es la aceptación del cambio como algo natural, creando un hábito de abrazarlo, de agradecer el cambio, de ilusionarse con el. En el cambio esta la mejora, en la mejora esta la demanda y con ella llegan los buenos momentos.

Echar la culpa a otros no solucionará nuestro problema. 

Positividad, esfuerzo, constancia, adaptabilidad, gestión mediante el análisis de los datos, aprendizaje constante, determinación, son algunos de los ingredientes necesarios para el éxito.
Estos ingredientes, que debe tener el empresario y los componentes de la empresa, son más importantes que nunca en el momento actual, en el que la empresa depende exclusivamente de nuestro esfuerzo y de nuestro saber hacer.

El éxito está en ti mismo, el éxito eres tú,  ya que tú eres el responsable último de todo lo que te ocurre a ti y a tu empresa

Errores más típicos de la empresa familiar y el pequeño negocio.

Entre los errores más típicos podemos destacar:
  1. No saber diferenciar como dos conceptos independientes: la Familia  y la Empresa.
  2. La inexistencia de un lider o una persona/s que guíe/n al resto del grupo. ("En la familia se decide entre todos y en la empresa también")
  3. La falta de  comunicación o la comunicación inadecuada.
  4. Dificultad para separar la parte emocional del individuo (familia), de la parte racional y profesional (empresa).
  5. Falta de rigor en la selección del personal, en la capacitación y falta de exigencia a los familiares empleados.
  6. La inexistencia de la cooperación en el conjunto familiar, por la falta de acuerdo o de liderazgo.
  7. Falta de normas y objetivos comunes, cada individuo actua según su pensamiento.
  8. Control inadecuado de las finanzas, sueldos no acordes al rendimiento, no se controla el acceso a la caja, se adapta la empresa a las necesidades particulares de la familia.
  9. No se entiende la necesidad de profesionalizar el rol del familiar en la empresa, miedo a contratación de empleados externos en puestos de responsabilidad.
  10. Incapacidad para manejar los conflictos internos racionalmente. 
Los arriba mencionados son solo algunos de los errores que he incluido en este libro, "Los Errores de la Empresa Familiar" contiene muchas experiencias en las que podrás verte reflejado. Miles de empresas repartidas por todo el mundo tienen estos mismos problemas y salen adelante, logrando superarlos y  adentrarse en el camino del EXITO.



La empresa familiar es algo complejo, pero también es una organización muy flexible y adaptable. En muchos casos un pequeño cambio hace la diferencia, convirtiendo a la una empresa familiar en todo un EXITO.






Lo primero que el empresario debe aceptar, para poder tener éxito en el momento actual, con la crisis, la inseguridad y los problemas de la economía mundial es:

Tener la mente abierta al cambio y aceptarlo, ser flexible, adaptarse a aquello que conviene a la empresa y NO a aquello que nos conviene a nosotros como individuos. 

Si entendemos este punto lo demás viene poco a poco, porque ya tenemos la premisa más importante sobre la que asentar las bases de nuestra búsqueda del éxito con nuestra empresa.

Aceptar el reto de ser el responsable del cambio es aceptar la tarea de informarse acerca de cuáles son las posibilidades y opciones que nos acercan al éxito, este libro está basado en la experiencia por lo que no me cabe duda que encontrarás información valiosa que podrás aplicar a tu empresa exitosamente.

¡TÚ DECIDES!